行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
農批市場(chǎng)商業(yè)地產(chǎn)策劃/代理公司在現代農業(yè)地產(chǎn)項目發(fā)展與農產(chǎn)品流通項目開(kāi)發(fā)領(lǐng)域當中具有非常重要的價(jià)值。不僅可以為農批市場(chǎng)大型商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)項目提供專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)項策劃規劃可研和招商銷(xiāo)售運營(yíng)拓展服務(wù)，還可以為大型涉農商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提供全流程的代理服務(wù)，以及一站式的解決方案。這些公司的存在和發(fā)展，將有助于幫助農批市場(chǎng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險，增大項目可持續性盈利，而且還將客觀(guān)上幫助地方政府推動(dòng)農產(chǎn)品食品安全工程領(lǐng)域的供給側改革以及促進(jìn)現代農業(yè)農村經(jīng)濟的發(fā)展，提升農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的附加值和競爭力。華錦億爵公司做為中國農批農貿專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域的整體策劃與全程操盤(pán)代理專(zhuān)業(yè)機構，精研農批農貿市場(chǎng)商業(yè)地產(chǎn)項目策劃和全程代理10多年，總結了以下價(jià)值所在，供行業(yè)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司和地方政府部門(mén)參考：
一、農批農貿市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)的策劃與代理機構，擁有農批農貿市場(chǎng)行業(yè)的各種項目代理經(jīng)驗和操盤(pán)科學(xué)專(zhuān)業(yè)方法，可以幫助項目開(kāi)發(fā)方規避很多項目風(fēng)險。
1、可以幫助項目開(kāi)發(fā)方極大地節省試錯成本。譬如城市舊改項目8萬(wàn)平米的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，月租金50元/平米，每個(gè)月租金總額400萬(wàn)元！如果遇到?jīng)]有成功操盤(pán)經(jīng)驗的人員操作，耽擱一個(gè)月潛在損失就是400萬(wàn)！耽擱半年就是2400萬(wàn)！這種事情全國各地的二手盤(pán)，三手盤(pán)就是這樣出來(lái)的。
2、可以幫助項目開(kāi)發(fā)方快速回收投資資金。商業(yè)項目拿地開(kāi)始，每天都有資金利息成本存在！每延誤一個(gè)月，資金利息損失都是很大。而沒(méi)有專(zhuān)業(yè)公司協(xié)助運作，方案討論是盲目的，決策時(shí)間大部分是因為行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識和行業(yè)潛在成功規則信息不明導致決策難定，從而決策時(shí)間也是無(wú)可奈何延長(cháng)的。這中間的時(shí)間損失導致的項目資金成本利息損失，大型項目很多每天都是上萬(wàn)元、十萬(wàn)元計算的！
3、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)公司的協(xié)助把關(guān)，項目可能一上手規劃就是錯誤的。而且合作錯誤會(huì )導致后期建設招商運營(yíng)的難度不可逆的。這種錯誤包括硬件規劃錯了，業(yè)態(tài)規劃錯了，招商商戶(hù)找錯對象了，運營(yíng)模式策劃出錯了等等方面，基本上會(huì )遇到很多的坑。這些坑企業(yè)都需要付出高昂的代價(jià)去摸索。而這種出來(lái)的結果是大好時(shí)機被錯過(guò)，同時(shí)項目效益還不好，信心也會(huì )逐漸消失。因此全國之前很多老的農批市場(chǎng)項目出現開(kāi)發(fā)一個(gè)，后續就沒(méi)有音訊的開(kāi)發(fā)方比比皆是。原因就在于以上！
二、農批農貿市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)公司一般都需要公司總經(jīng)理/總策劃師統籌下的整體團隊運作
1、這種專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)屬于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)性質(zhì)的大型商業(yè)項目，擁有很多核心操盤(pán)技術(shù)和行業(yè)商業(yè)機密在專(zhuān)業(yè)公司高層把握當中。相當于中國文旅地產(chǎn)領(lǐng)域的王志綱地產(chǎn)策劃工作室運作模式一樣。核心技術(shù)全部在老板掌握中。這個(gè)是細分領(lǐng)域商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的潛在成功規則。
2、農批農貿市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)公司自己有一幫長(cháng)期操盤(pán)項目的合伙人骨干人才，可以很好的執行專(zhuān)業(yè)公司總經(jīng)理/總策劃師的戰略意圖和戰術(shù)打法。相互有默契和高度的配合性。無(wú)論是對公司總部專(zhuān)業(yè)的膜拜式認可和公司總部的行業(yè)關(guān)鍵資源賦能、關(guān)鍵技術(shù)賦能，還是公司利益機制的捆綁和個(gè)人面向全國行業(yè)發(fā)展范圍的長(cháng)期項目事業(yè)成長(cháng)空間等，都是區域單一項目開(kāi)發(fā)方很長(cháng)時(shí)間內無(wú)法比擬的。
3、農批農貿專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)地產(chǎn)顧問(wèn)公司為了保護所在行業(yè)的核心商業(yè)機密，項目代理運作采用的是團隊接力賽模式，崗位分段操作模式。也即時(shí)任何一個(gè)崗位骨干離開(kāi)，并不影響項目的有效運作。也帶不走行業(yè)的核心操作機密。因為核心商業(yè)機密這些都是總部的總經(jīng)理和總策劃師在負責把控和親自操作。
三、農批農貿專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)地產(chǎn)顧問(wèn)公司賺取的是項目市場(chǎng)上的錢(qián)，只是通過(guò)地產(chǎn)公司轉手支付而已
1、項目前期策劃費、招商銷(xiāo)售策劃與招商銷(xiāo)售代理的策劃設計月費和招商銷(xiāo)售傭金這些費用都是項目很小的一部分支出。有時(shí)還不到項目的拿地開(kāi)發(fā)的每月資金利息總額。因此，專(zhuān)業(yè)高效運作，節省的全部都是市場(chǎng)上的效益！
2、項目傭金收益更是項目市場(chǎng)按期操盤(pán)成功的結果。只要項目招商銷(xiāo)售時(shí)間不延誤，節省出來(lái)的全部是市場(chǎng)效益。以成熟地段舊改項目8萬(wàn)平米專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)為例，月租金均價(jià)50元/平米，少延誤一個(gè)月市場(chǎng)租金就多賺取400萬(wàn)！如果是商鋪銷(xiāo)售，成熟地段8萬(wàn)平米，按照均價(jià)20000元/平米售價(jià)算，可以銷(xiāo)售接近16個(gè)億！按照8%的資金利息，一年1.28億的利息！每天都是35萬(wàn)的利息！這些資金成本的潛在損失，很多開(kāi)發(fā)公司是沒(méi)有引起重視的！而且真正的專(zhuān)業(yè)公司很多代理簽署的對賭模式就是跳點(diǎn)模式，要完成市場(chǎng)總面積的60%～80%以上才能達到最高多少個(gè)月的租金和管理費結算傭金！特別是完成總面積80%就意味著(zhù)新市場(chǎng)全面招商成功！這對投資開(kāi)發(fā)公司意味著(zhù)什么！意味著(zhù)項目已經(jīng)極大成功了！這種專(zhuān)業(yè)機構在全國很難找到的！這種水平也不是操作一個(gè)兩個(gè)農貿農批盤(pán)就練出來(lái)的。至于具備這種專(zhuān)業(yè)水平公司的項目商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售代理，更是在確保開(kāi)發(fā)公司盈利的基礎上進(jìn)行加點(diǎn)銷(xiāo)售，絲毫沒(méi)有賺取開(kāi)發(fā)公司自己銷(xiāo)售預算當中的利潤！因此擁有專(zhuān)業(yè)高效的整體策劃與招商銷(xiāo)售代理公司供應鏈體系資源對農批農貿市場(chǎng)項目開(kāi)發(fā)運營(yíng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要！