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地產(chǎn)界很焦慮。

　　雖然一線(xiàn)城市的房?jì)r(jià)在2016-2017年仍在暴漲，但二三線(xiàn)城市去產(chǎn)能、去庫存的壓力卻劇增。中歐商學(xué)院許小年教授在8月12日易居沃頓第六期中國房地產(chǎn)實(shí)戰研修班上演講時(shí)指出，單純依靠資本和勞動(dòng)投入的“數量型增長(cháng)”在中國已經(jīng)越來(lái)越乏力，而通過(guò)制度和技術(shù)創(chuàng )新的“效率型增長(cháng)”的趨勢越來(lái)越明顯。這在商業(yè)地產(chǎn)上表現得尤為突出。

　　去庫存的壓力下，地產(chǎn)行業(yè)普遍流行的“轉型”和“多元化”也不斷遭到質(zhì)疑。一些企業(yè)家把“轉型”錯誤地理解成“轉行”，但轉型不等于轉行，轉型能闖出一條生路，而轉行可能真是找死。“轉型是求生，要在最熟悉的行業(yè)里轉變經(jīng)營(yíng)方式，尋找新技術(shù)新理念。”

　　當前地產(chǎn)行業(yè)最流行的是多元化，多元化是有很大問(wèn)題的，即使是當下火熱的旅游地產(chǎn)，都鮮有賺到大錢(qián)的，“世界各地的經(jīng)濟歷史告訴我們，所謂的多元化公司沒(méi)有一家可以長(cháng)久。我記得我年輕的時(shí)候，在50年代到70年代，那個(gè)階段美國最火的公司都是多元化企業(yè)，現在沒(méi)有一家存在，除了通用電氣之外。所有這些告訴我們，多元化能成功的機會(huì )是小之又小的，早晚都會(huì )分崩離散。”

　　既然轉型和多元化都不是最好的選項，地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的破局又該向哪里走呢？

　　傳統的地產(chǎn)行業(yè)如何適應經(jīng)濟轉型的需要？許小年給出的答案是創(chuàng )新。

　　1984年出版的《創(chuàng )新與企業(yè)家精神》是管理學(xué)大師彼得·德魯克的經(jīng)典教材，許小年認為，這本書(shū)今天我們讀起來(lái)依然沒(méi)有任何過(guò)時(shí)之感。德魯克在書(shū)中提出的幾個(gè)觀(guān)念，一是創(chuàng )新需要專(zhuān)注，二個(gè)就是創(chuàng )新未必需要高科技，在傳統行業(yè)中照樣可以進(jìn)行。

　　這也是現在很多人的認識誤區，以為創(chuàng )新需要在互聯(lián)網(wǎng)等高新科技領(lǐng)域才會(huì )出現，甚至，在許小年看來(lái)，根本就不存在什么“互聯(lián)網(wǎng)思維”，就像不存在“蒸汽機思維”一樣。德魯克用1980年代美國的數字說(shuō)明，創(chuàng )新型企業(yè)中有3/4來(lái)自傳統行業(yè)，只有1/4來(lái)自科技行業(yè)。“所以我們不要以為離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)、大數據，不懂人工智能就不能創(chuàng )新。錯了，賣(mài)蔥的、賣(mài)蒜的、開(kāi)飯館的、做鞋的、做衣服的，都可以創(chuàng )新。”

　　德魯克提倡在一個(gè)行業(yè)專(zhuān)注地經(jīng)營(yíng)，認為只有長(cháng)期耕耘和積累，才能發(fā)現行業(yè)中的痛點(diǎn)是什么，才能夠針對這些痛點(diǎn)找到有效的解決方法。比如他認為，麥當勞就是傳統快餐行業(yè)的創(chuàng )新產(chǎn)品，麥當勞通過(guò)制定專(zhuān)業(yè)化、流水線(xiàn)式的制作工序，解決了傳統漢堡包一個(gè)員工負責所有工序時(shí)品質(zhì)不一致和效率低的問(wèn)題。今天我們看到的肯德基、漢堡王等快餐店都是仿效麥當勞，屬于流程的創(chuàng )新。沒(méi)有高科技，傳統行業(yè)照樣可以創(chuàng )新。

　　再回到商業(yè)地產(chǎn)上，在地產(chǎn)不斷被關(guān)注，也不斷被調控的今天，已經(jīng)有不少開(kāi)發(fā)商進(jìn)行創(chuàng )新的探索。萬(wàn)科集團高級副總裁、萬(wàn)丈資本 CEO丁長(cháng)峰也對商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)在內容和空間上的跨界舉例進(jìn)行了有趣的描述。

　　第一個(gè)例子是成都遠洋太古里。成都太古里項目位于成都春熙路邊，大慈寺旁。大慈寺傳說(shuō)是玄奘出家的寺廟，因此太古里的建設，圍繞大慈寺展開(kāi)，比如為了凸顯這種文化與宗教的魅力，成都太古里和方所合作，在地下9米的地方建了一個(gè)書(shū)店，為讀者講述一個(gè)“玄奘西天取經(jīng)回來(lái)，將經(jīng)書(shū)藏于大慈寺”的故事?，F在你去成都太古里，看到的是一大片占地10萬(wàn)平方米的深灰色中式磚瓦房構成的建筑，這就是一個(gè)經(jīng)典的“商業(yè)+宗教”“商業(yè)+老建筑”跨界的案例。

　　另一個(gè)成功的例子是內容的跨界，這方面有不少的例子，比如臺灣的上引水產(chǎn)，從一個(gè)濱江魚(yú)市經(jīng)過(guò)日本三井集團的改造升級搖身一變?yōu)槎喙δ軓秃闲腕w驗空間，將傳統的魚(yú)市場(chǎng)打造成時(shí)髦的高級賣(mài)場(chǎng)；上海的社區商業(yè)品牌“萬(wàn)有集市”也很好地對商業(yè)體進(jìn)行升級，通過(guò)生鮮菜場(chǎng)、品質(zhì)餐飲、咖啡館、花店、健身房、烹飪、兒童中心等不同業(yè)態(tài)單元有機的跨界拼接打造靈活、復制性強、適應度高的小型商業(yè)“綜合體”。

　　在丁長(cháng)峰看來(lái)，跨界最終解決的是生活方式。無(wú)論是成都的太古里還是上海的萬(wàn)有集市，商業(yè)以及商業(yè)地產(chǎn)都需要著(zhù)眼于需求，能最終解決生活方式的創(chuàng )新，如果做不到的就只是單純的拼接。

　　跨界背后的邏輯是什么？

　　從大背景來(lái)看，當然是地產(chǎn)行業(yè)競爭的需要。樓市，尤其是商業(yè)地產(chǎn)依然是買(mǎi)方市場(chǎng)。

　　我們還能看看各個(gè)細分行業(yè)的不同情況。比如如家酒店開(kāi)始建如家小鎮，它是國內首個(gè)酒店集團進(jìn)軍自駕游的非標住宿品牌。在消費升級的大背景下，快捷酒店面臨著(zhù)盈利的巨大壓力，但如家小鎮這種差異化的策略，通過(guò)吃、住、行、游、購、娛自駕游六要素的融合發(fā)展延長(cháng)鄉村旅游產(chǎn)業(yè)鏈。

　　另一家新酒店業(yè)態(tài)是網(wǎng)易嚴選酒店。網(wǎng)易嚴選作為線(xiàn)上零售商與酒店品牌亞朵合作，通過(guò)線(xiàn)上零售與線(xiàn)下酒店的合作，開(kāi)拓購買(mǎi)場(chǎng)景，補充線(xiàn)下的不足，這又是另一種實(shí)踐需要。

　　當然，創(chuàng )新的背后除了利益，還有很多奇妙的東西，比如情懷，成都太古里人性化的尺度，讓商業(yè)更溫暖；比如對美學(xué)的追求，臺灣上引水產(chǎn)市場(chǎng)“用全新思維將傳統水產(chǎn)店打造城一家集合水產(chǎn)、特色餐飲、生鮮超市、家居生活美學(xué)融為一體的跨界生活美學(xué)體驗店”……

　　盡管彼此各有不同，但殊途同歸，我們看到了跨界成了商業(yè)地產(chǎn)的標配。