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項目背景介紹
　　樂(lè )從家具世界是由33座各種家具生活展示館組成，總投資額達到45億元，占地面積1000畝的大型家具貿易綜合體。由于整個(gè)項目是有8個(gè)投資者建設，所以前期建設時(shí)相互之間缺乏統一一致的項目規劃定位，只是確定因為屬于樂(lè )從家具市場(chǎng)這個(gè)大商圈，整體項目定位為做家具市場(chǎng)，但是等部分家具館建設到位進(jìn)行全面招商時(shí)卻發(fā)現招商并不是想象的那么容易，商場(chǎng)規劃定位與招商陷入挑戰。
　　在這種情況下，八個(gè)股東的聯(lián)合體公司廣東君和國際找到深圳華錦億爵商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)機構，就君和國際整體項目的相關(guān)定位及招商進(jìn)行策劃和代理服務(wù)。

項目合作內容

項目面臨的幾大問(wèn)題
　　1、如何建立一個(gè)既能與當地競爭品牌商場(chǎng)產(chǎn)生差異化，支撐君和國際家居城在當地市場(chǎng)能長(cháng)久發(fā)展的商業(yè)贏(yíng)利模式；同時(shí)還能防御像“順聯(lián)、家博城、羅浮宮”等家居流通企業(yè)在當地市場(chǎng)的競爭防火墻？
　　2、君和國際家居城品牌核心價(jià)值目前屬空白狀況，如何科學(xué)合理的結合商業(yè)模式構建以品牌為導向的項目?jì)r(jià)值體系？
　　3、 如何結合項目商業(yè)模式，對業(yè)態(tài)招商進(jìn)行合理規劃，并引進(jìn)符合項目最佳定位的優(yōu)質(zhì)商家群體？
　　4、如何有效的結合招商目標進(jìn)行有效的品牌傳播，迅速提升君和國際家居城的整體品牌形象？
　　5、由于項目投資者主體結構的復雜性，如何在完成整體規劃的前提下，迅速的完成項目樣板場(chǎng)家具館的招商，從而帶動(dòng)其他場(chǎng)館的開(kāi)發(fā)、招商？
　　6、由于項目規劃的整體性和招商的分步實(shí)施，決定項目開(kāi)業(yè)是一個(gè)整體系統又必須分步推進(jìn)的工程，怎樣才能在短時(shí)間內迅速完成已經(jīng)招商竣工的商場(chǎng)項目開(kāi)業(yè)？
　　綜合起來(lái)，君和國際家居城面臨的所有問(wèn)題，歸納起來(lái)最關(guān)鍵的問(wèn)題是如何利用好樂(lè )從家具這一大流通的貿易與終端銷(xiāo)售品牌平臺，同時(shí)又要策劃出與當地其他流通平臺的差異性，并最終有效完成項目招商，市場(chǎng)開(kāi)業(yè)與可持續性運營(yíng)管理。

項目市場(chǎng)定位及相關(guān)策劃
        經(jīng)過(guò)華錦億爵商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)機構項目團隊深入的調研和專(zhuān)家分析,項目所在地樂(lè )從已經(jīng)是全國乃至全世界最大規模的家具市場(chǎng)，家具貿易是樂(lè )從的三大名片之一，不管是交通還是配套的物流等已經(jīng)相當發(fā)達。但是樂(lè )從家具出口貿易市場(chǎng)卻相對缺乏規模優(yōu)勢，因此這是樂(lè )從整個(gè)家具市場(chǎng)的一大空白點(diǎn)和機會(huì )點(diǎn)。
　　因此君和國際家居城整體定位為以出口貿易為特色，不局限于本地的外貿家具企業(yè)招商入駐，而是放眼全國外貿性質(zhì)大家居企業(yè)市場(chǎng)需求！將廣東樂(lè )從、廣州、中山、東莞、深圳，四川成都，江蘇蠡口、河北香河等全國各地的外貿性為主的兼顧內銷(xiāo)的家居品牌企業(yè)都吸納進(jìn)來(lái)，打造和培育中國家居外貿的國際貿易品牌總部基地。形成集倉儲、展示、海關(guān)、商檢、設計、定制中心、物流、退稅、電子商務(wù)于一體，建立線(xiàn)下體驗，線(xiàn)上交易的網(wǎng)上商城和采購、直銷(xiāo)平臺！在全國范圍內形成外貿市場(chǎng)的強大吸引力！家具家居產(chǎn)品品類(lèi)齊全，外商可以實(shí)現一站式全部采購！而且全部是外貿品牌企業(yè)！物流成本很有競爭力！貿易港還提供一系列的專(zhuān)業(yè)服務(wù)！從而讓入駐的外貿企業(yè)銷(xiāo)售效益最好，國外采購商采購成本最低，品質(zhì)最有保障，當地政府大幅創(chuàng )稅的多贏(yíng)局面！
　　在這種大格局定位和大策劃背景下,同時(shí)再根據君和國際家居城項目市場(chǎng)的區分定位，以及就整個(gè)樂(lè )從家具世界項目的業(yè)態(tài)選擇、業(yè)態(tài)分區布局，項目包裝進(jìn)行科學(xué)的規劃、招商總體策劃、招商推廣活動(dòng)策劃等各方面進(jìn)行全面的系統的策劃。
　　經(jīng)過(guò)華錦億爵商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)機構項目團隊深入的調研和專(zhuān)家分析,項目所在地樂(lè )從已經(jīng)是全國乃至全世界最大規模的家具市場(chǎng)，家具貿易是樂(lè )從的三大名片之一，不管是交通還是配套的物流等已經(jīng)相當發(fā)達。但是樂(lè )從家具出口貿易市場(chǎng)卻相對缺乏規模優(yōu)勢，因此這是樂(lè )從整個(gè)家具市場(chǎng)的一大空白點(diǎn)和機會(huì )點(diǎn)。

項目預期效果展望
　　通過(guò)既利用樂(lè )從家具市場(chǎng)這一張名片，但同時(shí)又從整個(gè)市場(chǎng)中尋找出項目獨特機會(huì )點(diǎn)和關(guān)鍵核心競爭力---打造和培育中國家居外貿的國際貿易品牌總部基地。利用廣東對外貿易的發(fā)達以及樂(lè )從家具市場(chǎng)的全球知名度，加上滿(mǎn)足全球客商一站式采購、配套完善、服務(wù)周全的核心商業(yè)模式，項目必將從當下競爭激烈、市場(chǎng)飽和的依靠?jì)荣Q家具批發(fā)市場(chǎng)為主的”紅海式”競爭中脫離出來(lái)，成為全中國外貿家居工廠(chǎng)企業(yè)不得不考慮入駐的一個(gè)品牌外貿集中市場(chǎng)，從而造就項目本身就具備強大招商號召力的核心優(yōu)勢!

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