行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策
當(dāng)傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)深陷同質(zhì)化困局，華錦億爵商業(yè)地產(chǎn)顧問團(tuán)隊(duì)以“前置運(yùn)營思維”破冰——項(xiàng)目未動工，80%投資客與核心品牌已簽約鎖資! 十五年深耕家具建材、農(nóng)批市場、食品城賽道，我們讓商業(yè)地產(chǎn)從“招商難”轉(zhuǎn)向“商戶追著項(xiàng)目跑”。
華錦億爵操盤縣域國際建材家居城商業(yè)項(xiàng)目投資招商說明會案例圖片
一、干貨核心：華錦億爵商業(yè)地產(chǎn)顧問的黃金三角模型
1. 訂單式開發(fā)：化解開發(fā)商90%風(fēng)險(xiǎn)
- 未建先招商：通過產(chǎn)業(yè)鏈深度調(diào)研(產(chǎn)地屬性、消費(fèi)需求、競品分析)精準(zhǔn)定位項(xiàng)目類型(如銷地型/產(chǎn)地型)，同步啟動預(yù)招商。
- 案例落地：廣西某農(nóng)批項(xiàng)目動工前，鎖定200余家食品品牌商戶，頭部入駐率超60%;湖南某家居建材城實(shí)現(xiàn)核心品牌VIP提前簽約，繳納定金鎖定優(yōu)質(zhì)資源。
2. 資源整合：政府+金融+商戶三維賦能
- 政企協(xié)同：推動項(xiàng)目納入地方重點(diǎn)工程，爭取土地、稅收補(bǔ)貼(如桂林某縣級城市農(nóng)貿(mào)城獲鄉(xiāng)村振興專項(xiàng)基金);
- 金融杠桿：創(chuàng)新“夾層基金眾籌”“租金按揭”模式，聯(lián)合銀行推出商戶經(jīng)營貸，降低資金壓力。
3. 智慧運(yùn)營：長效激活商業(yè)價(jià)值
- 數(shù)字化管理：搭建智慧農(nóng)批系統(tǒng)(某農(nóng)博城案例)，集成交易數(shù)據(jù)、物流跟蹤、食品安全溯源;
- 流量引擎：首創(chuàng)“O2O電商+百家連鎖商超”抓手，將傳統(tǒng)商城變?yōu)檎С帧⑾M(fèi)者追捧的民生工程。
華錦億爵操盤地級城市農(nóng)批市場商業(yè)項(xiàng)目全案策劃與招商銷售代理案例圖片
二、標(biāo)桿案例：從定位到運(yùn)營的全鏈路操盤
- 華中地區(qū)某智慧農(nóng)博城：
- 痛點(diǎn)破局：蔬菜之鄉(xiāng)缺乏品牌溢價(jià)，華錦億爵策劃團(tuán)隊(duì)聯(lián)動全國農(nóng)貿(mào)聯(lián)合會、供應(yīng)鏈企業(yè)，打造“產(chǎn)地直供+檢測溯源+展貿(mào)中心”模式;
- 成果：統(tǒng)倉統(tǒng)配系統(tǒng)、銀行授信、千萬元運(yùn)營保障基金落地，成為華中農(nóng)產(chǎn)品集散樞紐之一。
- 湖南某國際建材家居城：
- 資源整合：核心品牌VIP提前簽約，繳納定金鎖定優(yōu)質(zhì)資源。 3000萬開發(fā)資金，撬動3個(gè)億的銷售貨值。開發(fā)商及合作商賺得盆滿缽滿!而且市場可持續(xù)性發(fā)展。
華錦億爵操盤地級城市國際食品城商業(yè)項(xiàng)目廠商對接大會案例圖片
華錦億爵——讓商業(yè)地產(chǎn)回歸“可持續(xù)盈利”本質(zhì)
十五年專注，只為解決一個(gè)問題：如何讓商業(yè)項(xiàng)目開業(yè)即旺場，運(yùn)營即盈利?
- 專業(yè)壁壘：中國商業(yè)地產(chǎn)十大金牌操盤團(tuán)隊(duì)，服務(wù)覆蓋市場調(diào)研、定位策劃、招商代理、智慧運(yùn)營全周期;
- 使命踐行：從家具建材城到智慧農(nóng)博城，我們用80%招商前置率與100%運(yùn)營賦能，讓每一寸商業(yè)空間釋放長期價(jià)值。
華錦億爵，不止于顧問，更定義未來!