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項目背景介紹
    廣東揭陽(yáng)西湖豪苑項目，項目占地面積73畝，總建筑面積大22萬(wàn)平方，總體規劃為住宅+底商模式。
    從揭陽(yáng)當地的房產(chǎn)和投資現狀來(lái)看，商業(yè)開(kāi)發(fā)做得并不夠，對商業(yè)體的認知和建設發(fā)展都還有巨大的挖掘空間。當地的消費觀(guān)念因循守舊，主要由于周邊留守家庭為主的消費結構，但舊城改造勢必將改變這一現狀。揭陽(yáng)市當地由于較為偏遠，當地的住宅限購條款并不是十分嚴格。在揭陽(yáng)的調研中了解到，當地居民的投資欲望仍主要集中在商業(yè)商鋪上，住宅的投資前景和資產(chǎn)升值空間并不及商業(yè)，項目周邊的地段樓盤(pán)競爭形式嚴峻，項目環(huán)境優(yōu)勢賣(mài)點(diǎn)并不明顯。由于水質(zhì)治理等原因，環(huán)境賣(mài)點(diǎn)不足；更是缺乏有特色的主題商業(yè)來(lái)拉升樓盤(pán)價(jià)值。
    目前，揭陽(yáng)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)機成熟，新城開(kāi)發(fā)舊城改造，城市更新需要商業(yè)體的配套跟進(jìn)。揭陽(yáng)當地目前沒(méi)有集中化的大型商業(yè)龍頭，項目地周邊樓盤(pán)集中，未來(lái)客源量巨大。隨著(zhù)項目規劃地塊已完成拆遷、平整土地工作，等待進(jìn)行工程建設，需盡快確定項目整體策劃和運營(yíng)模式，確保項目招商、銷(xiāo)售成功，成為揭陽(yáng)商業(yè)新的增長(cháng)極。在結合對全國商業(yè)街市場(chǎng)以及潮汕地區市場(chǎng)情況的調研分析后，深圳華錦億爵商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn)機構對項目進(jìn)行策劃定位分析、整體商業(yè)業(yè)態(tài)布局以及項目后期運營(yíng)管理模式的系統性的項目策劃提案。
項目系統策劃
1、項目核心定位：展現民俗文化+休閑商業(yè)+生活地標的核心價(jià)值觀(guān)。
    首先，項目的商業(yè)主體，將以文化為核心定位出發(fā)點(diǎn)，整合商業(yè)資源，打造舊城改造區的新生活地標。以此帶動(dòng)住宅的銷(xiāo)售，以商業(yè)帶動(dòng)住宅，以商業(yè)配套住宅，以商業(yè)輻射周邊。
    其次，舊城改造，是城市更新的過(guò)程，同時(shí)里面包含了當地居民生活和文化的變更，以家門(mén)觀(guān)念和鄉根文化為核心。讓舊城改造成為生活改善和文化升級的一次交融，不再是冷冰冰的建筑取代了可以稱(chēng)為“家”的老房子，以此拉動(dòng)外出的游子們回鄉置業(yè)、經(jīng)商，由他們構成項目的主力消費人群。
項目核心利潤模式
    揭陽(yáng)市利鑫投資有限公司作為當地的開(kāi)發(fā)商，要快速成為龍頭型綜合地產(chǎn)發(fā)展商，需要從傳統的房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)售賣(mài)，轉換為金融+商業(yè)+物業(yè)的多重投資回報思維。
項目商業(yè)體部分規劃
    項目商業(yè)打造以購物為核心：以合理的購物結構為設計建造出發(fā)點(diǎn)，以便捷通達，動(dòng)線(xiàn)自由為要求；設一條主動(dòng)線(xiàn)：以主環(huán)線(xiàn)輔助水平與垂直動(dòng)線(xiàn)，分層導流，多處引流入商業(yè)體；人、車(chē)、貨分流：內部交通規劃合理，住宅與商業(yè)分流，步行街與車(chē)輛分流，購物與鋪貨分流；高空間利用率：在商鋪的劃分中，針對不同業(yè)態(tài)提高利用率，店鋪的可視性和通達性。
服務(wù)內容
    項目立項可行性分析、項目定位策劃、項目整體規劃與商業(yè)模式策劃
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